"El 28 de junio estuve en la casa de Don Arturo Illia en Pergamino... muchos recuerdos de esas galerías donde pasamos grandes momentos escuchando experiencias, historias y conocimiento de un grande, un sabio que nos dejó un gran legado: la honestidad, el compromiso y poner el cuerpo para sacar este país adelante", comenzó diciendo el radical pergaminense Jorge Elustondo, actual Ministro de Producción, Ciencia y Tecnología de María Eugenia Vidal.

Seguidamente, Elustondo expresó: "A 50 años del derrocamiento de Don Arturo Illia estuve en mi querida ciudad: Pergamino, orgullo de ser su coterráneo. Tuve el privilegio de conocerlo, compartir mucho con él y aprender de su ejemplo, su honestidad y compromiso con el país" y agregó: "Me inspiro en su legado y su mandato cada día y ante cada decisión que debo tomar". "Gracias por tanto querido Don Arturo", enfatizó Elustondo, emocionado.

"Hoy, la UCR en Cambiemos tiene la posibilidad histórica de revertir esta Argentina a la que tan mal le hicieron quienes pretendieron apoderarse de aquellas banderas  del pueblo, durante estos últimos años para encubrir prácticas corruptas que hoy emergen e indignan. Vamos a honrar el legado y el mandato del que somos portadores", resaltó el titular de la cartera productiva bonaerense.

Mas adelante, entrando en el tema de la gestión en la Provincia, Elustondo sostuvo: "Estamos en este camino y debemos confiar en el liderazgo y capacidad de María Eugenia Vidal" y consideró "Si arranca Buenos Aires, arranca el país y esto lo comparte el Presidente de la Nación y la Gobernadora, que trabajan espalda con espalda". 

"El Presidente obviamente espalda con espalda con todas las provincias pero todos sabemos del peso de Buenos Aires y por lo tanto tiene enormes posibilidades y nosotros vamos a hacer que toda esas potencialidades a partir de los recursos naturales, humanos de toda esta masa crítica que tenemos, con políticas claras para cada sector, fijando metas y objetivo, con reglas de juego claras, previsibilidad, certidumbre, un Banco Provincia que esté en condiciones de financiar, con un FOGABA que aporte al financiamiento de pequeñas empresas, cooperativas  y emprendedores, dándoles las garantías necearías", amplió y remarcó: "Creemos que en un año los bonaerenses, van a ver que tuvo sentido el cambio y que hay un antes y un después del 10 de diciembre".

 

- ¿Ministro, qué evaluación hace de estos primeros 200 días del gobierno de María Eugenia Vidal?

- Hago un balance muy positivo respecto a que la señora gobernadora ha consolidado un liderazgo y esto lo ha hecho a partir de haber conformado un gran equipo y conducirlo  con gran capacidad, sagacidad y fundamentalmente con gran solidaridad para con todos los bonaerenses. Hay una imprenta que tiene su equipo  que es atar atendiendo los problemas de coyuntura, que son muy complicados en la provincia de Buenos Aires comprendiendo lo que pasa en cada lugar y con cada bonaerense, tratando de estar cerca, de aportar soluciones y en el mismo tiempo ir conformando los equipos y definiendo las políticas y las estrategias del mediano y largo plazo, repito sin abandonar la coyuntura de esta situación de transición en la que nosotros estamos muy atentos desde el primer día, a la situación que pasan muchos bonaerenses, nosotros no ignoramos las cosas, la gobernadora fue muy clara respecto a la herencia que hemos recibido pero ha planteado un mensaje muy claro de esperanza. Nosotros estamos abordando desde la problemática diaria de los bonaerenses, sabemos que tienen grandes dificultades en distintas áreas y diferentes zonas, la provincia es muy extensa, muy diversa, las problemáticas son muy diferentes y el equipo de gobierno, de ministros y secretarios trabajamos codo a codo cada uno con un área específica, pero trabajando horizontalmente en cada uno de los temas, cada uno está compenetrado en la tarea del otro y a la vez trabajando en forma vertical con el Gobierno Nacional y llegando al territorio con los municipios. Es un modelo de gestión que está dando resultados. Los 200 días parecen mucho pero es muy poco y hubo una reunión de Gabinete ampliada, en la que la Gobernadora hizo un balance como lo hace siempre y planteó las acciones de gobierno para los próximos meses.

- ¿Cómo encontró el sector productivo bonaerense y cómo encontró esa herramienta de gestión que es el Ministerio?

- Para poner en contexto la situación debemos considerar que la provincia pondera más o menos el 40% o un poco más, de la diferentes actividades productivas del país. Por ejemplo nosotros tenemos el área del Puerto, por los puertos de la provincia de Buenos Aires salen más del 40% de las exportaciones. Si tomamos la participación de la provincia en términos del PBI industrial estamos también en un poco más del 50%, somos la segunda provincia minera del país, con una importancia muy fuerte en el área de Turismo, en comercio, tenemos la problemática de los Parques Industriales y en el área de Ciencia y Tecnología y ese desafío enorme que es el Astillero Río Santiago, contamos también con el Fondo de Garantías. El estado de situación es que estaba  el conjunto de las actividades productivas y la economía del país con más de 4 años sin inversión, sin generación de empleo, con un crecimiento muy potente del empleo público sin sentido que no le servía a las instituciones y tampoco a la gente porque con un Estado  que no estaba en condiciones de dar ningún tipo de respuestas, un Estado sin capacidad ni calidad para la formulación y gestión de políticas públicas de mediano y largo plazo, ni siquiera atender la coyuntura o sea que es una combinación muy dura que la mayoría de los sectores productivos estaban en situación de quebranto y han perdido rentabilidad y competitividad. Además nos habíamos aislado del mundo y esto afectaba a las actividades productivas, habíamos perdido prácticamente el acceso al financiamiento internacional que esto en un proyecto de inversión y desarrollo de mediano y largo plazo que es fundamental, la infraestructura de la provincia estaba colapsada, las redes primaria, secundaria y terciaria de caminos, muy afectada todo lo que es la logística y la accesibilidad a los puertos. En el caso de los puertos que están bajo nuestra competencia, puertos caros, ineficientes, con severos problemas que afectan la rentabilidad, inseguros. Todo esto configura la situación que se veía en el conjunto de la economía nacional que había llegado a haber quebranto en la zona núcleo de la Pampa Húmeda que se había llegado a una situación en la que no era rentable plantar trigo ni maíz. Se había sembrado menos trigo que hace 100 años en la provincia de Buenos Aires. Esto en las cadenas agro alimentarias configura un impacto muy negativo, que repercute en el interior y con una caída de la actividad industrial y la falta de inversión y la falta de generación de empleo genuino, ese es el cuadro que encontramos. Un Banco de la provincia prácticamente devastado, con muy pocas posibilidades de brindar financiamiento acorde con lo que las políticas productivas y las distintas regiones necesitan. Un 35% de las pymes severamente afectadas y cuando hablamos de pymes, hablamos de un 97% de las empresas de la provincia. Hemos revertido eso, se ha lanzado un plan de infraestructura extraordinario que en los primeros 10 días ya se licitaron obras por varios miles de millones y con la grata sorpresa de que las licitaciones salen con un 13% por debajo de lo presupuestado, ya se generaron 2800 puestos de trabajo con la obra pública, entonces nosotros confiamos que esta obra pública tan importante dirigida a dar soluciones a los problemas sociales, con agua corriente y cloacas y toda la problemática de infraestructura, caminos, rutas, puentes, logística en los puertos, todo esto va a redundar en devolver a los distintos sectores la competitividad  y la rentabilidad que permita hacer la inversión, la innovación, la generación de puestos de trabajo para llegar al objetivo de "Pobreza Cero".

- ¿Como impacta el aumento de tarifas en las PyMES y los diversos sectores productivos de la Provincia?

- Estamos trabajando con el ministro Cabrera y su equipo, con él compartimos el área de Producción, de Industria,  de pymes  y de emprendedorismo y lo que estamos viendo en esta coyuntura,  en esta transición en esta situación de ajustar el desajuste, de ordenar el desorden, de controlar el descontrol. Hubo que tomar un conjunto de medidas. Estamos siguiendo muy atentos y con diálogo permanente cómo los distintos sectores de cómo afectan porque hay industrias que lea afecta más la tarifa de la luz, a otras las del gas, los componentes impositivos. A otras las afecta la situación del Comercio Exterior, importaciones y demás o sea no todas las industrias y las pymes son iguales. Según el lugar dónde estén localizadas, qué cadena productiva. Lo que estamos es desagregando, viendo cuáles son los cuadros de producción, cuales son los temas que los afectan y hacemos los correctivos que podemos hacer con los instrumentos que tenemos a mano. Por ejemplo estuvimos muy atentos con el tema desempleo, se ha tratado de instalar que hay una ola de despidos, de suspensiones y eso no es lo que nosotros estamos viendo. Realmente lo que hay es una preocupación respecto a que se produzca el despido, la suspensión. En ese caso concurrimos con los ministros de Trabajo de la provincia y de Nación y estamos manejando distintos instrumentos para llegar a las pymes con recursos para que puedan sostener al personal cuando comprobamos que alguna de las situaciones planteadas, pueden ser las tarifas, el alto costo del financiamiento o algún tipo de importación que lo esté perjudicando, le permita pasar esta situación transicional sin afectar el empleo.

- ¿Cómo es el FOGABA que se viene?

- También fue una de las sorpresas, yo creí que iba a ser el instrumento que mejor nos habían dejado en un Ministerio también devastado, que no tenía conducción, carente de programas y de proyectos. Esto de alguna manera es lógico porque esto es lo funcional a los populismos, en los populismos se manejan con miradas cortoplacistas, asistencialistas. Este ministerio tiene que tener una mirada a largo plazo, a futuro de manera de alinear a todos los sectores para posicionar a la provincia y al país en la región y en el mundo, evidentemente a estos populismos no les sirve, entonces tuvimos que reconstruir este Ministerio. Yo tuve una tarea enorme en los primeros 150 días para constituir un equipo porque además tenemos una consigna de la gobernadora que es que antes de nombrar a un funcionario, definir claramente cuál es el diagnóstico del área, cuáles son las metas y objetivos, cuáles las estrategias por lo tanto cuáles son los perfiles del funcionario que se requiere y recién con eso aparece el nombre. Fuauna tarea muy grande, el Ministerio es muy amplio, ya lo era y la señora gobernadora tomó la decisión de incorporarme el área de Turismo, lo que me parece un mensaje claro que el Turismo es una actividad productiva con la misma jerarquía que la industria, el comercio, la minería y la Ciencia y Tecnología. La última decisión que tomó la señora gobernadora fue incorporarnos el área de Cooperativas, decisión también estratégica y reparadora porque permite que esas Cooperativas con más de 100 años de historia vuelvan a ser consideradas en el área de Producción como empresas cooperativas que están dando soluciones a problemas del territorio como los temas ambientales. Siempre digo y ya lo decíamos en la campaña, que tenemos una monumental tarea de reparación política, institucional, económica, social y ambiental. En eso estamos, el equipo está conformado y estamos trabajando

- Usted cayó muy bien entre los trabajadores y gremislistas del Astillero Río Santiago, ¿cuál es su visión para el futuro del mismo?

- No hago más que hacer mi trabajo. Digo yo no soy ministro, trabajo de ministro y cuando asumí esta responsabilidad observé la problemática del Astillero. Más de 3500 familias en Ensenada, Berisso y La Plata y comprendí el rol estratégico del Astillero en varios términos, ejemplo lo que está haciendo capacitación de jóvenes. 

Hicimos, no hace mucho, una actividad con el Ministro de Defensa de la Nación, el titular de la Armada, el Presidente del Astillero Río Santiago y el Secretario General de la Gobernación, estamos avanzando por ejemplo en este Astillero que es el primero de Argentina y el tercero de Sudamérica, vuelva a tener un rol estratégico en dos líneas de trabajo centrales que son la provisión de buques a la Armada, proveer a la defensa nacional y por otro lado contribuir al desarrollo de las energías no renovables a partir de la construcción de torres y otros equipamientos para los parque eólicos.

Volviendo al tema de la formación, la escuela que tiene, en tres niveles, de la que salen más de 70 jóvenes por año altamente capacitados para seguir la carrera de Ingeniería Naval, el Astillero está formando sus propios recursos humanos para el futuro. Me halaga que me diga que la gente del Astillero tenga confianza y desde el primer día les planteé  el diagnóstico que yo tenía y como iba a avanzar, y en ese sentido estamos avanzando. El presidente designado hace poco más de un mes, Ernesto Gaspari obviamente está en línea con la estrategia que estamos trabajando y veo como la gente confía y cree, como el conjunto de los bonaerenses, más del 70% de los bonaerenses confía y cree en María Eugenia Vidal, porque está cerca de ellos y que tiene un equipo que la acompaña y que estamos al lado de la gente. Nuestra consigna es hacer, se está en esta situación tan compleja y difícil y proyectando una Buenos Aires que va a cambiar, porque esa fue nuestra propuesta.

- Ciencia y Tecnología un tema histórico de interés para el radicalismo y usted puso a un platense, radical y trabajador de la Ciencia y Tecnología como es De Giusti, ¿qué políticas de van a realizar en esa área?

- Estamos alineados con el Ministerio  de Ciencia y Tecnología de la Nación que conduce Lino Barañao, acompañado por Agustín Campero, que lideraba nuestros equipos técnicos en Ciencia y Tecnología que teníamos en el Comité Nacional, yo fui vicepresidente del INTA y trabajé en la Universidad de Buenos Aires y en la de Lomas de Zamora, así que para mí es un tema muy fuerte el de Ciencia y Tecnología y en esos tiempos de Raúl Alfonsín, presidente, yo era jefe de Gabinete de la Secretaría de Agricultura y trabajé con Carlos López Auge y otros sabios. Nutrido de esa experiencia estamos trabajando con gente muy experimentada, convoqué a Guillermo Anlló que venía de ser secretario de Investigación Económica en la UBA, una cabeza brillante. La CIC tiene más de 250 investigadores, 30 centros de investigación. El día que puse en funciones a De Giusti y el directorio de la CIC, convocamos a los 30 directores de Centros y con todo mi equipo, desde la presidencia del FOGABA hasta el subsecretario de Puertos, escuchamos las 30 exposiciones durante más de ocho horas y nos contaron lo que estaban haciendo. Se está haciendo un relevamiento articulando con las Universidades  para dar soluciones a los técnicos del territorio.